La reducción de la jornada laboral en México hacia las 40 horas semanales plantea un cambio en la manera de medir la productividad, pero especialistas advierten que pasar de un esquema basado en horas a uno enfocado en objetivos no funcionará de la misma manera para todos los sectores.
A partir del 1 de enero de 2027 comenzará una reducción de dos horas en la jornada laboral, como parte de un proceso gradual que concluirá en 2030, cuando se alcance el límite de 40 horas por semana sin reducción salarial. Uno de los principales retos para las empresas será mantener o mejorar la productividad con menos horas de trabajo.
Para Melhina Magaña, fundadora de Daucon y especialista en alto rendimiento y cambio de comportamiento, será necesario identificar qué actividades realmente generan valor y cuáles únicamente consumen tiempo. Por su parte, Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión de Talento de KPMG México, señaló que las empresas deberán establecer metas individuales y resultados que puedan medirse.
Sin embargo, Segura advirtió que implementar de un día para otro un modelo basado únicamente en objetivos tampoco resolvería el problema. Las metas pueden parecer adecuadas en el papel, pero resultar poco realistas cuando se trasladan a la práctica, por lo que será necesario realizar una planeación previa.
El trabajo orientado a resultados puede ser más viable en actividades profesionales, creativas y administrativas, donde existen entregables que pueden medirse. En contraste, los sectores operativos enfrentan mayores retos debido a que sus actividades dependen de horarios determinados y de metas que deben cumplirse durante esos periodos.
Antes de aplicar este modelo, las especialistas plantean analizar las cargas de trabajo, establecer metas empresariales e individuales y definir métricas de desempeño. El objetivo sería determinar si las horas de una jornada realmente se utilizan de manera eficiente y si están vinculadas con resultados concretos.
Con información de El Economista
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